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14 Periódico Institucional

Entre 2010 y 2013, la Universidad realizó
inversiones por una cifra cercana a los
$8.000’000.000, representadas en la
construcción del edificio de Ciencias de
la Salud, ubicado al costado sur de la
sede Sur, así como en su dotación. Para
el 2013, se efectuó la adquisición por
$7.000’000.000, de la sede Avenida
Boyacá, fortaleciendo mucho más su
patrimonio.

Para el 2014, la Universidad contaba
con 152 docentes de planta, de los
cuales, el 13,16 % con formación
profesional universitaria; el 13,82 %,
con especialización; el 65,13 %, con Fotografía: Archivo Institucional.
maestría y el 7,89 %, con doctorado.
De igual forma, estaban vinculados 355
docentes de hora cátedra, donde el 2,54
Tabla 80. Promedio semanal de uso de los recursos audiovisuales por parte de los docentes
% contaban con el título de doctor; el Convento de los Padres Capuchinos, ubicado en La Caro, antigua sede de la Universidad..
Promedio de préstamo
23,10 %, con el de maestría; el 49,86 Recurso Audiovisual
%, con especialización y el 24,50 %, se puede enumerar su optimización por semana 2020-I de la Universidad alcanzó un cumplimiento
Adicionalmente, la gestión con los
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Control remoto de Video Beam / Audiovisuales SIDRE
con el de profesional universitario. A en el proceso de control presupuestal, bancos fue muy importante, puesto del 110 % de lo aprobado, obteniendo un
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Cable VGA / Audiovisuales SIDRE
su vez, contaba con 198 funcionarios el cual, aumentó en un 70 % la agilidad que se constituyó Fiducia con el Banco total de ingresos de $66.363 millones; se
Portátiles / Audiovisuales SIDRE
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administrativos, quienes apoyaban los en el trámite de facturas y cuentas de BBVA, con el propósito de diversificar los obtuvieron recursos de crédito por valor de
Cargadores de Portátiles / Audiovisuales SIDRE
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procesos académicos y administrativos. cobro; se implementaron herramientas portafolios manejados por la Universidad, $7.500 millones; la Universidad, se acogió
informáticas para la generación de
Control remoto de televisión / Audiovisuales SIDRE expresados en los siguientes promedios de a las diversas líneas de crédito con tasas
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Revisando las cifras de los estados informes presupuestales en tiempo real; rentabilidad: Banco BBVA (5,24 %), Popular compensadas otorgadas por Findeter,
Cable HDMI / Audiovisuales SIDRE
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financieros al 31 de diciembre de 2014, se como resultado del control y manejo Rentar 20 (5,77 %), Popular Vista (3,11 %), donde los ingresos totales ascendieron a
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Convertidor HDMI / Audiovisuales SIDRE
puede expresar, con absoluta seguridad, presupuestal riguroso, se redujeron Corredores Davivienda (3,9 %), Occidente $73.863 millones.
Parlantes / Audiovisuales SIDRE
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que la Universidad cuenta con patrimonio los gastos de funcionamiento en 7 %, (4,65 %); asimismo, mejoró en tasas de
Convertidor MAC / Audiovisuales SIDRE
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propio, solidez financiera y equidad en la cumpliendo con todas las actividades captación, a pesar de la disminución de la Para el 2021, se retornó a la
Extensión de corriente / Audiovisuales SIDRE
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distribución de sus ingresos, así como su programadas, mostrando eficiencia tasa de referencia establecida por el Banco presencialidad, conforme a los
Cables de audio / Audiovisuales SIDRE
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manejo integral, todo ello, soportado en la en el uso de los recursos; se diseño e de la República y, también, optimizó el costo lineamientos Nacionales, lo que generó
Convertidor VGA / Audiovisuales SIDRE
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adecuada administración de sus recursos, implementó la campaña de recuperación de obligaciones financieras. una ejecución mayor del gasto con
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Cable USB / Audiovisuales SIDRE
en concordancia con lo expresado en el de cartera, alcanzando resultados del relación al presentado durante el 2020.

Fuente: Sistema de Información Documentación y Recursos Educativos – SIDRE.
Acuerdo No. 340 de 2011 del Consejo 86 %; el plan de descuentos y becas Finalmente, para este periodo del 2020, El gasto de personal se ejecutó en un 93

Directivo, en el cual, se establece el académicas se ejecutó, con el propósito la Universidad participó en el Programa %, con $36.752 millones, obteniendo

estatuto presupuestal. de otorgar alivios económicos a los de Alivio al Empleo Formal (subsidio a la una optimización del presupuesto
13.3. Desarrollo del Campus Universitario
estudiantes de los programas de pregrado, nómina), obteniendo ingresos por valor de asignado, del 7 %. Los gastos directos
13.3.1. Área de predios U.D.C.
Para el 2020, una vez que se obtiene la A como consecuencia de la emergencia $318.5 millones (datos tomados del Informe de en el proceso de formación fueron de
Acreditación Institucional de Alta Calidad, económica generada por la crisis de la Gestión de 2020, disponible desde Internet en: https:// $3.814 millones, ejecución del 93 %; los
Tabla 81. Tipos de área en metros cuadrados de todos los espacios académicos 2020-I gastos de los otros procesos ascendieron

Propiedad Arriendo Total Total a $11.823 millones, ejecutando el 82 %
Uso de Espacios del presupuesto asignado. El servicio de
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2
2
Espacios m Espacios m Espacios m
la deuda se ejecutó en 99 %, por valor
1 Aulas de Clase 116 5.053,30 20 844,47 143 6.075,66 de $10.045 millones de pesos, mientras
2 Laboratorios 34 3.698,72 2 65,77 38 3.784,74 que la inversión fue de $681 millones,
3 Salas de Tutores 15 340,89 2 48,63 17 389,52 invirtiendo un 98 % del presupuesto
asignado para tal fin.
4 Aulas Múltiples o Auditorios 8 1.215,89 1 154,00 9 1.369,89
5 Bibliotecas 2 876,80 1 30,08 3 906,88 Finalmente, la U.D.C.A generó un Resultado
6 Aulas Virtuales o de Cómputo 7 323,47 2 101,90 9 425,37 Integral Neto para el 2021 de $10.111
7 Oficinas 150 2.789,37 16 236,83 166 3.026,20 millones de pesos frente a los $8.498
millones de pesos, obtenidos durante el
8 Espacios Deportivos 8 45.074,40 0 0,00 8 45.074,40
2020. En este sentido, la variación fue de
9 Cafeterías 12 1.459,26 2 84,43 11 1.171,58 $1.613 millones de pesos, un incremento
10 Zonas de Recreación 3 245,34 3 294,27 6 539,61 del 1% (datos tomados del Informe de Gestión de
11 Servicios Sanitarios 100 1.151,08 19 175,96 119 1.327,04 2021, disponible desde Internet en: https://www.
udca.edu.co/wp-content/uploads/2022/08/Informe-
12 Otros 223 14.961,67 18 709,59 211 14.354,29
asamblea-general-2022.pdf).
Total 678 77.190,18 86 2.745,93 740 78.445,18
Fuente: Dirección de Servicios Financieros y Logísticos – Coordinación de Planta Física 2020-I
Fuente: Dirección de Servicios Financieros y Logísticos – Coordinación de Planta Física 2020-I. Tomado de Boletín Estadístico 2020 – I. La U.D.C.A, durante el periodo 2022 - 2023,
consolidó, estrechamente, las alianzas con
Tabla 82. Tipos de área en metros cuadrados Cartagena 2020-I
la Universidad se robustece en su planta pandemia del COVID-19, la cual, benefició www.udca.edu.co/wp-content/uploads/2021/03/ Instituciones del Estado, entre ellas, la
Arriendo
física, como se muestra a continuación: a 3.481 estudiantes, con un monto de INFORME_ASAMBLEA_2021.pdf). Gobernación de Cundinamarca, el ICETEX
Uso de Espacios
2
$2.625 millones. Espacios m y la Alcaldía de Bogotá, con los programas
Aulas de clase
1
241,8
Entre los logros registrados para la 7 Durante el 2021 y 2022, la meta de Generación E, Reto a la U y Jóvenes a la
Laboratorios
2
65,77
situación financiera de la Universidad, 2 generación de ingresos por actividades U, permitiéndole a la población joven
3 Salas de tutores 1 29,1
82