Page 13 - Periódico Institucional La U - Enero de 2019

Investigación 13
Una mirada a las ligas

deportivas bogotanas

José Ramos Acosta
Docente–investigador, Facultad de Ciencias de la Salud, U.D.C.A

100%
e acuerdo con los dic-
támenes de la constitución 80%
Dde nuestro país, en el artículo
60%
52, el derecho a la realización de ac-
tividad deportiva debe ser para to- 40%
dos los colombianos, sin ningún tipo 20%
de discriminación y le corresponde al
0%
Estado desarrollar procesos que fa- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ciliten y promocionen –entre la po-
blación- este tipo de actividades, en LIGA TORNEOS MERCADEO MATRICULAS
procura de una calidad de vida equil-
ibrada y de mejor desarrollo para el Gráfica 1. Consecución de recursos.
Gráfica 1. Consecución de recursos.
ser humano.

100%
En concordancia con este artículo
constitucional aparece, en el país, 50%
el marco general de la ley 181 de
1995 que, de manera concreta, crea 0%
un espectro de posibilidades para 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
el desarrollo amplio y armónico de
las actividades de índole deportivo, LIGA DEFICIENTES BUENOS SOBRESALIENTES
donde surge, de manera clara, el de-
porte asociado, mostrando el diseño Gráfica 2. Logros deportivos actuales de las Ligas.
institucional, constituido a nivel na- Gráfica 2. Logros deportivos actuales de las Ligas.

cional, para que un deportista pueda Deportivas Bogotanas está acorde Ligas muestran un sobresaliente de- Los alcances administrativos, se ob-
acceder a la representación del país, con lo estipulado por el decreto cor- sarrollo; un 64% de éstas, ha tenido tienen con base en la gestión inicial
afiliándose inicialmente a un Club respondiente, así que, en la parte es- gestión sostenible, logrando una de los directivos y la labor funda-
deportivo, agrupándose después a tructural, cumplen con lo dispuesto buena consolidación en la ciudad y mental de sus empleados. Se apre-
una Liga deportiva, más adelante ac- en la norma; sin embargo, la direc- un 18%, no ha alcanzado buen creci- cia, de manera especial, la importan-
cediendo a las federaciones naciona- ción de estos entes y de acuerdo miento. Sus resultados (Gráfica 2), en cia del recurso humano, cuando el
les y, finalmente, a las federaciones con el estudio, muestra que el 58% cuanto a torneos, han sido mínimos gobierno Distrital otorga apoyo a las
internacionales, que lo conectan con de ellas, en el Distrito Capital, están y su consolidación en la Capital aún Ligas, tanto en la parte técnica como
el Comité Olímpico correspondiente. siendo dirigidas por profesionales es una meta por cumplir, puesto que en la científica. Asimismo, brinda el
de otras áreas del conocimiento y tienen una organización deportiva respaldo necesario, para la consoli-
El presente estudio reconoció las no por profesionales del campo del básica; son Ligas deportivas, cuyos dación de infraestructura.
diferencias en cuanto a productivi- deporte. deportes tienen muy poca posibili-
dad deportiva entre las Ligas De- dad de florecimiento. Los directivos, La trascendencia de las ligas de-
portivas Bogotanas y relacionó esta El Estado otorga recursos económi- del último periodo administrativo, no portivas en el espectro general del
variable con la organización admin- cos fundamentales para el desarrollo conocen los logros y los alcances del deporte del país es alta, ya que, en
istrativa que se gestiona en ellas, elemental de las Ligas Deportivas anterior gobierno, lo que hace pen- ellas, se anidan los futuros competi-
analizando, además, el desarrollo (Gráfica 1), aduciendo que los direc- sar, además, que no hay una plane- dores, quienes más adelante pueden
organizacional sobresaliente que tivos de estos entes no son suficien- ación administrativa diseñada, para representar a Colombia, en las justas
han logrado algunos de estos entes tes para lograr los resultados cor- permitir un desarrollo continuo, en deportivas. Es, por lo tanto, de suma
deportivos. Al reconocer la relación respondientes, por lo que se deben las actividades de estos entes de- importancia, que el Estado supervise
existente entre estas variables con adelantar procesos de gestión con- portivos. –con mayor cuidado- la productivi-
la productividad deportiva de las Li- tinuos, para posibilitar los resultados dad conseguida por estos entes, al
gas, se puede iniciar un estudio cui- necesarios. El desarrollo organizacional que han reconocerse, mediante este estudio,
dadoso de los modelos de actividad alcanzado las Ligas –en estudio- es, que se presenta un desequilibrio
implementados, que han proporcio- Los recursos que tienen las Ligas tal vez, dentro de los elementos preocupante entre la productividad
nado resultados importantes, para el para su desarrollo general y para analizados, el que mejores resultados de unas ligas y otras, así como la
fundamento armonioso del deporte facilitar el desenvolvimiento de los muestra. Las encuestas y las entrev- heterogeneidad en su organización
colombiano. deportistas es básico y representa istas diligenciadas por empleados y administrativa y su desarrollo orga-
solo un 53,3%, de lo que sería el por directivos, coinciden en mostrar nizacional.
La estructura administrativa que de- ideal, según el presente estudio. La (85,5%), que en estos entes deporti-
ben tener las ligas deportivas está infraestructura de las ligas requiere vos existe un clima laboral de gran De acuerdo con lo anterior, se dejó
estipulada de una manera concreta de mayores y más adecuadas áreas progreso; la remuneración, en un a consideración del Distrito y del
en el decreto 1228 (1995); por lo específicas para cada deporte, para 70,5%, es calificada como buena; las país, la relevancia de presentar siste-
tanto, el objeto fundamental del así lograr hacer una mayor convo- directivas facilitan a todos los em- mas de medición y de control, que la
estudio no recae sobre esta estruc- catoria a la ciudadanía y posibilitar pleados posibilidades de desarrollo Universidad de Ciencias Aplicadas y
tura, ya normatizada –para el caso mejores condiciones para el entre- profesional, a través de cursos de Ambientales U.D.C.A puede diseñar y
de nuestro país-, sino sobre el hecho namiento de los deportistas. Es nece- actualización y de capacitación per- que permitirán supervisar y evaluar
mismo de la organización adminis- sario hacer hincapié en la importan- manente; la gestión organizacional los logros y la productividad deporti-
trativa existente en estos entes de- cia del apoyo técnico (entrenadores, está en pleno ascenso en las Ligas de- va de estos entes, de forma general,
portivos y la productividad deportiva preparadores físicos, metodólogos) y portivas de Bogotá y la productividad analizando su entorno y su orga-
lograda, mediante esta estructura, el científico (médicos, nutricionistas, presenta una relación directa con ese nización administrativa, para afian-
comprendiendo que la distribución fisioterapeutas), que brinda el gobi- buen desarrollo. La preocupación es zar el desarrollo deportivo y aportar
de responsabilidades está acompa- erno Distrital, a través del I.D.R.D., sin por aquellas Ligas que no registran asesorías continuas, que coadyuven
ñada de un reparto congruente de el cual, las Ligas deportivas no po- una organización deportiva fuerte y a corregir los desequilibrios inqui-
poderes. drían tener el desarrollo alcanzado. proyectan un deficiente auge deport- etantes, encontrados entre las Ligas
ivo, lo que permite, junto con otros y entre los deportes.
El estudio mostró que la estructura A pesar de lo anterior, en el actual elementos, el desequilibrio marcado
administrativa de las diferentes Ligas periodo administrativo, el 18% de las entre unos y otros deportes en el país.