Page 12 - Periódico Institucional La U - Enero de 2020

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y el impacto, abriendo oportunidades a que como se mencionó, imprime sentido comunidades, desde un conocimiento
toda nuestra comunidad Universitaria, social a la docencia y da pertinencia a activo en constante actualización.
que buscan generar espacios de inspira- la investigación aplicada, orientada a la
así como planes que fortalezcan su for- ción, desde donde es posible acercarse solución de problemáticas reales; es el Con nuestra reciente Acreditación Insti-
mación profesional y posgradual, siem- a tendencias internacionales. espacio idóneo para buscar aportar con- tucional de Alta Calidad, mediante Re-
pre en la línea de potenciar sus habilida- ceptos globalizados a realidades propias. solución 017390, del 27 de diciembre
des, con autonomía y responsabilidad. Decididos a ello, la extensión y la pro- de 2019, donde se exaltó la gestión de
yección social de la Universidad articula Si bien la extensión y la proyección so- este proceso misional: “En atención a la
¿Hacia dónde vamos? actividades orientadas a la innovación cial suele ser pensada, hoy en día, en un proyección y extensión social la Institu-
y el emprendimiento a partir de accio- contexto y ámbito de acción nacional, ción actúa en distintas líneas de acción
Consecuentes de nuestra excelencia y nes “pertinentes, creativas y diversas que lo cierto es que no puede ser ajena a a saber comunicación y difusión institu-
las evidencias que lo soportan, así como permiten fortalecer la presencia de la su propia internacionalización, pues es cional, alianzas estratégicas, educación
de las dinámicas del mundo actual, la Universidad en su entorno, para contribuir desde ahí que se obtienen parámetros de para el trabajo y desarrollo humano y
U.D.C.A se encuentra en constante auto- a la solución de las problemáticas de la comparación, se evidencian las oportuni- profesional, publicaciones y patrimonio
evaluación y redefinición, en la búsqueda comunidad y el mejoramiento de su ca- dades de mejora, se transforma la visión institucional, interacción con la comuni-
incesante de generación de conocimien- lidad de vida” (Documento Institucional propia desde la otredad y se apropia lo dad y educación continuada, las cuales
to pertinente, que dé cuenta de la articu- sobre la extensión y la proyección social que es útil para las características conna- se desarrollan atendiendo la diversidad,
lación de sus funciones sustantivas, des- en la U.D.C.A, 2013). turales, de donde se desenvuelve nuestra pertinencia social, cooperación y partici-
de la pertinencia social en su interacción Universidad. pación de la sociedad”, una de nuestras
con los diversos grupos de interés. Es por Como tal, la Universidad deberá dar más inmediatas misiones, para mantener
ello, que ha comenzado a construir las cuenta de nuestra pertinencia y esto se Explorar y conocer otras realidades hace el concepto más alto de quienes son
bases de su propia transformación, desde logra desde el diálogo permanente con que se puedan converger puntos de nuestros pares académicos y han dado
un estrechamiento y articulación en la los diferentes actores con quienes inte- encuentro entre los diversos sectores cuenta vivencial de las evidencias que
relación Universidad - Empresa - Estado. ractuamos, esto es, a todo nivel, movién- de una sociedad, pues para construir soportan nuestro impacto y pertinencia
donos y transformándonos en el marco un vínculo fuerte con las empresas, por social como de cumplimiento pleno, es
En ese sentido, la Universidad se pre- de las dinámicas a las que la educación ejemplo, no basta con suscribir un con- trazar rutas innovadoras que mantengan
para para hacer un acercamiento a es- superior está sujeta, pues una educación venio, hay que hacer un acercamiento a y visibilicen aún más lo que, como Uni-
pacios disruptivos de los que, quizás, enfocada en la formación de ciudadanos sus necesidades puntuales, pero también versidad, estamos haciendo al servicio de
solo hemos leído y parecen de cierta y de profesionales globales, no puede ser a su propia visión del mundo y, por ende, nuestra comunidad.
forma intangibles, ambientes que permi- estática y debe propender por la innova- a sus propias dinámicas.
tirán que la U.D.C.A implemente y des- ción en todo sentido. Para ello, la U.D.C.A mantendrá su com-
cubra procesos de desarrollo, a través Es necesario, entonces, insertarse en los promiso con la sociedad colombiana,
del fortalecimiento de la innovación y Así pues, la innovación y el empren- procesos de transformación actuales, asegurando que cualquier acción que
el emprendimiento, siendo partícipes dimiento son herramientas que deben para asegurar que nuestro quehacer sea emprenda estará enmarcada en el ámbito
de algunos de los servicios que, hoy por estar al servicio de las funciones sus- pertinente y que, como todos, debemos de la pertinencia social y su responsabi-
hoy, mejoran la vida de las personas, tantivas de la Universidad y la extensión cambiar para ser vigentes, pues los estu- lidad, en la formación de profesionales
desde la transformación, la dinámica, la y proyección social, como articuladora diantes, como sujetos sociales, también íntegros y con conciencia de servicio,
experiencia, la vanguardia, la tecnología de la formación y la investigación, ya son dinámicos y deben responder a sus ambiental y ciudadana.

Acreditación Institucional reto

a la Organización, la Gestión y la

Administración de Recursos

Yeny Edidt Reyes Sáenz,
Directora de Servicios Financieros y Logísticos, U.D.C.A

na Universidad de Calidad requiere dos. Estas direcciones garantizan que la loraron el factor de organización, gestión Finalmente, es importante destacar los
Ude colectivos de apoyo, orientados gestión por procesos, sea implementada y administración, con una calificación de resultados de los factores restantes y el
al servicio de las necesidades de los pro- en la Universidad y se lleve a cabo de una PLENAMENTE, destacando la labor de los reconocimiento de las fortalezas de cali-
cesos misionales. En la U.D.C.A, la orga- manera eficiente. órganos colegiados, la adecuada aplica- dad. Recibimos en diciembre de 2018, las
nización, la gestión y la administración, ción de las políticas institucionales, que recomendaciones emitidas por los pares
se destacan por la coherencia y la articu- De igual forma, la U.D.C.A dispone de una facilitan el direccionamiento estratégico académicos, ya que estas constituyeron
lación entre la estructura organizacional misión financiera transparente, que se y garantizan una acción eficiente y una un aporte valioso para el mejoramiento
y la función de la administración, con el realiza a través de la planeación, la ejecu- oportuna toma de decisiones. Se destacó continuo y la proyección institucional.
propósito que corresponda a las activi- ción y el control de los recursos físicos y el compromiso y la capacidad de lide-
dades concernientes a la naturaleza y a la financieros, en la implementación de su razgo de la Alta Dirección, por facilitar la Por todo lo anterior, fue que el Ministerio
complejidad de los procesos académicos. presupuesto, como carta de navegación, proyección de la Universidad, enmarcado de Educación Nacional, a través de la Re-
conducente al cumplimiento de objetivos en un trabajo colaborativo interno, con solución No. 017390, del 27 de diciembre
La Universidad cuenta con diversos es- y metas. Ésta, se orienta bajo una norma- una perspectiva integral. de 2019, nos otorgó la Acreditación Ins-
pacios y mecanismos para el análisis y la tividad estatutaria, de procesos, de pro- titucional de Alta Calidad, en la cual, reza
toma de decisiones, que se llevan a cabo cedimientos y de actividades claramente Por otra parte, consideramos muy justa textualmente “Para la Gestión Financiera
con la participación de toda la Comunidad definidos, que aseguran una adecuada la valoración de cumplimiento en ALTO se cuenta con un sistema para la admi-
Universitaria; además, se implementan gestión financiera. GRADO del factor Recursos Financieros, nistración del funcionamiento financiero
sistemas de información integrados, para calificación que refleja el deber de la de la Institución”, cuyo reto es continuar
la gestión de los procesos académicos, La Universidad, hoy en día, evidencia una Universidad con el Proyecto Educativo con la transparencia y la responsabili-
administrativos y financieros, que per- estabilidad y solidez financiera, reflejada Institucional, mediante el manejo diáfa- dad en la asignación de recursos físicos
miten la disponibilidad de información en sus indicadores financieros, que le per- no y responsable de sus recursos, en su y financieros, optimizar el manejo del
oportuna, esencial para determinaciones miten desarrollar proyectos de crecimien- solidez financiera y en la reinversión de capital, a partir de estrategias de inversión
pertinentes y eficaces. Los medios de co- to institucional. A su vez, es garante en sus recursos, en proyectos de renovación y financiación a bajo costo, así como la
nectividad y de comunicación, también la transparencia y el uso de los recursos, tecnológica e infraestructura, principios constitución de técnicas conjuntas, que
son acordes al tamaño de la Institución. mediante el establecimiento de cuerpos que han caracterizado a la Universidad nos permitan fortalecer la obtención de
colegiados de control y de seguimiento. durante toda su trayectoria, sin deponer el ingresos por fuentes diferentes a las ma-
En la U.D.C.A existen diversas políticas que compromiso con la adecuada asignación trículas académicas. Todo, con el objetivo
orientan la gestión académica y adminis- Para la U.D.C.A es muy satisfactorio co- de capital para las actividades requeridas de continuar creciendo y brindado una
trativa, construidas con la participación nocer el concepto emitido por los pares para el proceso misional, con el fin de educación con altos niveles de excelencia.
de toda la Comunidad Universitaria, a académicos, designados por el Consejo alcanzar la excelencia.
través de los diversos órganos colegia- Nacional de Acreditación, en el que va-