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Proyecto Educativo Institucional






        Para responder a los anteriores interrogantes, se parte de un análisis participati-
        vo y continuo de la realidad institucional que constituye el proceso de autoeva-

        luación permanente. De esta manera, la Universidad concibe la autoevaluación
        como un proceso crítico, profundo y continuo de reflexión, en el que deben par-
        ticipar todos los actores que la integran para verificar las condiciones de calidad,
        valorar los aciertos y desaciertos obtenidos en un periodo de tiempo, tanto en los
        procesos como en los resultados y para construir y poner en marcha planes de
        mejoramiento en procura de la excelencia. La autoevaluación tiene como punto
        de partida el Plan de Desarrollo Institucional-PDI, por cuanto busca preservar las

        características propias de la institución y la hoja de ruta institucional enmarcada
        en una prospectiva de excelencia.


        La autoevaluación como proceso en la U.D.C.A, se caracteriza por ser:


        ◊   Participativa, porque promueve una amplia participación de los distintos
            actores de la comunidad universitaria.
        ◊   Medible, pues se basa en hechos y datos durante un período de tiempo.
        ◊   Institucionalizada, ya que tiene la capacidad para explicar las condiciones

            internas de funcionamiento de la Universidad y los Programas.
        ◊   Rigurosa, ya que mantiene los altos estándares de cumplimiento para los
            procesos y es respetuosa de los actores involucrados.
        ◊   Analítica, en la medida que no se limita a presentar datos, sino que los describe, de
            manera comparativa, para determinar las razones de los resultados obtenidos y se
            enfoca en el mejoramiento continuo y la búsqueda permanente de la alta calidad
            y excelencia en todos los procesos.

        ◊   Sistematizada, porque se articula con los procesos de planeación estratégica y
            ejecución de la universidad.






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